一位自媒体赚钱创业者深夜的独白

可能是因为好久没有写文章的缘故，提起笔来久久下不了笔，很想写点东西，却不知道从哪说起，很是滑稽。

写文章真的是熟能生巧的事，多写自然就会有感觉，包括要写什么主题，怎么写都很自然。

我偶尔有翻自己17年刚开始写公众号时候的文章，现在回过头一看真的是惨不忍睹，但是当时每写一篇1000字的文章，不比现在写5000字花的时间少。

那天我和李斐说，不要总觉得自己写东西是短板，前期第一模仿第一抄，改出自己的风格。慢慢就会写了。我记得之前一位写广告很牛逼的大佬就是去大量手抄优秀文案，刻意练习出来的。她从原本只是做社群流程到现在独挡一个项目，也是目前我这个项目的合伙人。

断更久了，几次提笔才能写完这篇文章，比如说过这段话就是删了一段话最后补上的。这个就是很久没写生疏的原因。

19年一股脑开始说这么多年一直自己做项目，做个企业也不是不可以。朋友说过给你点钱去干吧。

说来也快，去年差不多也是这个时间，这个项目开始筹划了。那个时候项目刚刚开始起盘，想着怎么找人。

那个时间很巧，项目的合伙人还有目前项目的核心成员，那个时间出现了。3个人从0开始，快速探索一个业务。

到今天项目已经40号人，从最早期借用朋友到办公室，到现在已经换过3次办公室。

但是从做这个项目以来，我就很少睡过一个踏实的觉，尤其在后面团队到达20人的时候。无时无刻都在焦虑能不能活过半年。

一路焦虑，不过还挺坚挺。那天同事跟我说，六爷公司周年庆是不是得办。才想起来原来公司已经快到1周年了。刚刚开始怕项目撑不过3个月，到后面人越来越多。

当然写这些并不是用来装的，真要装，我可能写文章的频次要提高，这样才装的到位。

我在复盘自己这一年哪里做的对，哪里做的错。之前团队往20人扩张到时候，我就跟团队说，我妹什么管理能力，我唯一明白的就是真诚待人。因为自己特别讨厌那种表面一套，背后一套的老板。于是就死命不让自己成为自己最讨厌的那一类人。

所以团队到20人左右，离职率非常之低。我几次都怀疑，创业团队这么底的离职率是不是不健康。

最近我又开始给合伙人找核心成员，然后就又到处给她物色人选。

因为要做直播方向，不仅需要主播，还需要策划。可能你不理解为什么要策划，核心就是真正要把一个事情做好，你要相信都是设计出来的。

比如策划就会去关注这场直播哪个节点用户的跳出率比较高，哪个节点成交数据比较好。这个过程需要不断迭代，不断优化流程才可以跑出来的一个模式。

并不是说做一个事情，然后就成了。做成一个事情感觉很酷，但是背后都是细节，都是自我迭代。

说过到给合伙人找核心负责人的时候，我接触到几位来自广州的小姑娘，因为我们项目在苏州，这种情况大概率是不会来的。但是求贤之心急迫。然后我跟姑娘吧啦吧啦的介绍项目。

最终姑娘如我所向的那样没有来，最后姑娘问，六爷你觉得怎么样才可能成功。

我说成功我并不知道，但是如果在职场里面想让自己成就高一点，我认为有几个核心要素。第一选择一定大于努力。第二选择一位愿意给你机会到老板，第三自己足够有潜力并且不在乎得失。

选择有两个方向，第一是选择一个正在上坡期的行业，如果你选择一个下坡期的企业，那么就会非常难。也就是顺势而为，是可以四两拨千斤的。关于这点其实有很多阐述里面都有。

你看赶上开放浪潮，稍微做点生意就发财了。赶上房地产大热的时候，随便买几套房现在资产也是翻了不知道多少倍。15年赶上开始做公众号的那一批大佬，一个月赚几千万的不在少数。

现在回过头你去看，你现在还在做新媒体，这个时候你选择还在做公众号成功的概率就没有以前那么大了。这个就是时代的浪潮。

这个时候你再回去看，我18年就开始喊，大家可以赶紧杀入短视频了。那个时候随随便便涨粉百万，现在涨粉百万至少不是那么随便了，越往后后越难，就是这个道理。

19年也差不多这个时候我在筹划新公司，也是从事短视频领域。到现在一年时间不到就从3个人到现在40多人，并且已经围绕这个行业在孵化第二家、第三家...公司中。

前端时间跟朋友聊，他们是做吸尘器开发的，属于制造业，我们公司几乎同一时间开始的，他们现在产品刚刚块上线。这个就是行业的差别。

选择一位好老板的重要性，如果选择了一个上坡期的企业，但是老板为人不行，不给你机会，那么你也是没有太多空间的。

说到这个事情，我就喜欢拿陈瑶来说，她是我起盘这个项目的3个人之一，当时她即将毕业或者生意即将拿到毕业证，我当时朋友圈发了一条招聘信息，她就赶紧找我，说六爷我可以去苏州跟你一起做项目么。

于是她就加入了创始团队，从一开始懵懵懂懂刚毕业到小姑娘，她现在几乎公司所有岗位都干过，也就是几乎轮岗完了全部岗位，从开始做的内容不忍直视，到后面内容我都不用过目，现在可以独立负责一块项目。

这点就解释了上面说的两个点，好老板愿意给你机会以及自己努力成长。

当然说过这个并不是说自己是一位好老板，只是刚好有这个例子，还是比较有代表性。

并且最早一起做项目的几位伙伴一开始薪资都是比较低水平的，或者说当地属于很普通的薪资水平。大家涨薪资是后面很多后来的同事远超他们的时候，才涨上来。现在在他们同龄人里面已经算比较靠的水平了。

我之前跟团队说，你们真的必看稻盛和夫的那一套书尤其是《干法》、《活法》这两本书对我影响非常大，一开始看完这两本书的时候理解不深，这几年才感触越来越深。

一个人有一套优秀的价值观、生活观、工作观，对一个人的一生帮助一定及其深刻。

包括我自己也是这样去践行这一套，怎么做才怎么说。不亏此生，包括我做任何决策，都是用这套标准去要求自己。

那几天也是第一次，和几位苏州朋友见面，5年不见了，虽然大家都在苏州，之前我们一起做一个项目，后面各奔东西。也就没有见过。

席间朋友说到一个点，我说不，我现在对这些兴趣没有那么大，最大的就是给你背负了很多重担，一群兄弟们需要你去管，不仅是他们的收入，还有他们的前途。

我不知道他们跟我能不能有个很广阔的未来，但是我能做的就是去拼尽全力给大家提供一个广阔的平台。

前几天跟一位朋友见面，我们也是几年没见，或者说我们之前根本没有见过，也就是线上神交。那天我们见面聊事。

她从武汉来，那天我让同事给安排好住宿。我们第二天见面，聊了很多，当然大部分是项目上的事情。那天聊完才知道，我们原来那么多价值观上面的一样。

我跟她说，真心希望能赋能到你，我一直跟着自己的初心走，很纯粹，很简单。这几年因为这点，我过的尤其坦荡，轻松。这也就是之前为什么项目要并到荔枝的原因，我就是想跟兄弟们一起做点项目。

不知道你有没有遇到过自己做项目时候的孤独，我孤独过，也很无助过。但是为什么一直干，可能也是因为自己太喜欢这个行业了吧。才会如此乐此不疲。

现在我有这些伙伴们，一方面是焦虑因为担心给不了大家一个更好的未来，一方面是开心，因为我终于有很多想法的时候，有人说，六爷我觉得这样不行。我感觉我不是一个了。

这个就是我自己的小确信吧。